このような方におススメです
PROS主催セミナーでわかること
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内容① 戦略的会計システム
2014年の開業以来クレーム解約がゼロ。Web会議のZOOMなど、現在のデジタル技術を使いコスト削減し効果を高めることで、通常月10万円以上する経営コンサルティングを3万円から用意。デジタルとアナログの長所を使い、王道の指導を効率的に行います。デジタルツールを活用しながらも人間の本能が持つ力を引き出すアナログな手法が持つ長所はしっかりと取り入れ現代版の指導を行っております。
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内容② PROSスリーメソッド
弊社代表は、25歳で経営コンサルティング会社に入社し、税理士法人の責任者を経て個人事業主を起こしたのが34歳。現在の支援先は年商3000万から20億円の間の企業様で、すべて契約年数が5年以上の信頼関係となっております。
この間、一社も離脱することなく黒字を計上し続けることができたノウハウを今回のPROSシステムにまとめて御提供して参ります。 -
内容③ 進化するリズムについて
大きなリスクをとりチャレンジを開始したスタートアップ企業の成長を強く期待しています。優れた商品サービスがあっても、その提供の拡大には、販売手法/人材/資金/法律など様々な壁があります。それをハイスピードに乗り越えていくためのノウハウ提供をさせていただきます。様々な局面で活用してきたノウハウを体系立てて惜しみなく提供し、一社でも多く”成長の壁”を超える”限界突破”ができるように導いて参ります
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内容④ 経営力診断分析表
税務と資金については、様々なコツがあるのですが、この部分で不利益を被ることのないようにしっかりとお導きができるように、経験の中で培った色々な知恵を提供できればと考えております。
私どものパートナー税理士の堀江尊徳は、以前同じ税理士法人で仕事をしており、そのころから旧態依然とした税理士業界に異を唱え、経営改善こそ税理士の本業であるべきだという考えを持っております。
システム開発者
池尻 朋樹
代表
米国税理士(2014-2018登録)
上級システムアドミニストレータ
こんにちは。代表を務めております池尻と申します。
生い立ちを申し上げますと、私は、いわゆる”普通の会社員の家庭”で育ちました。
ただ、なぜ”普通の会社員の家庭”で育つようになったかと言いますと、祖父が事業に失敗し、多くの借金を残していたからです。
父親が幼少の頃、毎日借金取りが来るような環境で育ち、その反動で、しっかりと大きな会社で退職まで勤め上げることを”正解”としていた家庭でした。
起業や事業家に対して、祖母や両親からは事あるごとに負の側面が語られ、漠然とした”起業は危ない”という想いがあり、勉強して潰れない会社に入り、生涯勤め人で過ごすような人生を思い描きながら、社会人になったことを思い出します。
しかし、事業家で豪快だった祖父に対する憧れも捨てきれず、一国一城の主になることを願い飲食業を経て、経営コンサルティングの道へと入って参りました。
経営の失敗リスクを正しく把握するためには会計の知識も必要だと考え、関連会社の税理士法人で支社長として多くの決算書の作成も経験しました。
順調に進み始めた仕事に熱中するばかり、子育てや家庭がおろそかになり離婚の危機を経て、働き方を変えることを決意。
当時のクライアントの中の一社に経営チームの一員として柔軟な勤務体系を認めていただき、個人事業としての活動を開始しました。
2021年1月現在のお客様は、年商3000万から20億円の経営者様です。
経営コンサルタントのキャリアを開始して15年以上、実際に企業内からの改善活動などで実践して磨いてきたノウハウを、今回PROSシステムとしてまとめあげ、提供を開始した次第にございます。
リスクを正しく把握し対処することで、前進する力を得る。
そして、その前進する力を最大化する。そういう信念で事業を営んでおります。
私自身も起業家です。
これまで複数の業種を経験し、24歳からの経営コンサルティング/税理士法人でのキャリアの中で、クライアント様が失敗せず、たしかな豊かさを得るにはどうすればよいのかを考え続けてまいりました。
自社と他社様の日々様々な課題を乗り越える中で、自らも試し、自らの事業でうまく行ったものだけを提供しております。
そして自ら未来を切り開く社長様とともに歩み続ける存在であり続けたいと考えております。
どうぞよろしくお願い致します。